Les entreprises gagnent quand le but et le profit vont de pair – Systeme io

Les entreprises gagnent quand le but et le profit vont de pair – Systeme io


Le film sportif de 1981 Chariots de feu décrit le mieux comment un but supérieur peut mener au succès et à la gloire. C’est un drame magnifiquement conçu basé sur une histoire vraie à propos de deux athlètes britanniques d’athlétisme, Eric Liddell et Harold Abrahams, qui ont participé aux Jeux olympiques d’été de 1924 à Paris pour des raisons autres que le simple succès sportif.

Liddell, un fervent chrétien, a couru en l’honneur de Dieu tandis qu’Abrahams, un juif, a sprinté pour surmonter les préjugés raciaux – et tous deux ont remporté des médailles d’or dans leurs courses respectives. C’est peut-être là le meilleur exemple de ce qu’un but supérieur peut accomplir.

Les entreprises ayant un but, tout comme l’histoire de Liddell et Abrahams, ont de meilleures chances de succès dans le monde moderne. En plus d’être financièrement viables, ces entreprises peuvent également être socialement pertinentes pendant longtemps. Par conséquent, le but et le profit ne sont pas des coordonnées mutuellement exclusives. Ils sont symbiotiques au point que l’un ne peut exister sans l’autre.

Les tumultes du monde des affaires, au cours des deux dernières décennies, ont mis en évidence l’importance de la raison d’être de l’entreprise. Les organisations, maintenant plus que jamais, ont besoin d’un objectif plus grand. Le sentiment public selon lequel les entreprises devraient « exister » pour des raisons plus convaincantes que le simple fait d’afficher une croissance du chiffre d’affaires et des bénéfices supranormaux est devenu plus prononcé à la suite de la crise financière mondiale de 2008.

Un changement dans l’état d’esprit des consommateurs, en particulier chez les jeunes acheteurs, est une autre raison de l’accent accru mis sur l’objectif de l’entreprise. Les consommateurs soucieux de leur communauté s’attendent à ce que les entreprises fassent preuve de plus de cœur et d’engagement sociétal. Aujourd’hui, de nombreuses personnes, en particulier celles de la génération Z, n’achètent que des produits d’entreprises socialement et écologiquement responsables. Dans peu de temps, nos enfants, « les citoyens du futur », pourraient interroger les entreprises sur l’impact positif qu’elles ont créé sur le monde.

Préparez votre entreprise pour l’avenir

Les organisations qui se préparent à servir les consommateurs du futur devront peut-être être prêtes à répondre aux questions posées par les enfants d’aujourd’hui : « Est-ce que les grandes choses que vous faites rendront le monde aussi grand ? Ou « Combien de profit la planète tirera-t-elle de vos actions ? » Ou « Est-ce qu’aider les moins fortunés fait partie de vos plans d’affaires? » Ou « Êtes-vous d’accord qu’une femme est souvent la meilleure personne pour un travail? »

Certaines études indiquent que lorsqu’une marque a un objectif fort, les clients sont quatre fois plus susceptibles de lui faire confiance et d’y acheter. Selon une étude de Forrester, plus de 31 % des 4 818 adultes en ligne américains déclarent que la réputation de responsabilité sociale d’une entreprise influence leur comportement d’achat.

Seules les entreprises qui existent dans un but supérieur peuvent prendre des décisions qui profitent à tous. Selon une étude menée par le revue de Harvard business. Ce n’est pas tout. Les entreprises ayant un sens aigu de l’objectif sont mieux à même d’innover et de se transformer.

Marcher ensemble sur le chemin

L’importance du but s’étend bien au-delà d’un slogan noble et bien tricoté. S’il est suivi de bonne foi, un objectif d’entreprise solide a le pouvoir d’élargir la clientèle des entreprises, de conserver une main-d’œuvre talentueuse et de fournir des gains constants sous la forme d’une augmentation des revenus et des bénéfices. Un objectif bien défini – détaillant pourquoi une entreprise devrait exister dans le monde, en plus de réserver des retours aux actionnaires – aide à maintenir une réputation positive sur le marché.

Le groupe Mahindra, l’une des sociétés indiennes les plus admirées avec des intérêts commerciaux dans plus de 100 pays, mène une vie pleine de sens depuis près de huit décennies. Depuis sa création en 1945, le Groupe a adhéré à sa philosophie « Rise », qui appelle à « apporter un changement positif dans la vie des gens » tout en estimant que « ce n’est que lorsque nous permettons aux autres de s’élever que nous nous élèverons ». La raison d’être du Groupe repose sur trois piliers solides qui inspirent les parties prenantes, les communautés et le monde entier à « Rise : pour un monde plus égalitaire, pour être prêt pour l’avenir et pour créer de la valeur ».

Nous entendons des appels répétés pour que les entreprises aient une vision plus large qu’un simple bilan solide. Et plus encore à une époque où le monde est confronté à une multitude de problèmes et où des millions de nos frères vivent dans la pauvreté et la misère. Nos chemins doivent converger pour créer un monde plus égalitaire et une planète plus verte.

Et le pouvoir de marcher sur cette voie, comme l’a laissé entendre Eric Liddell, vient de l’intérieur de nous.

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