5 meilleurs conseils pour bâtir des fondations solides pour vous aider à développer votre entreprise de bien-être – Systeme io

5 meilleurs conseils pour bâtir des fondations solides pour vous aider à développer votre entreprise de bien-être – Systeme io


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La santé et le bien-être étant le sujet sur toutes les lèvres au début de la nouvelle année, Katie Bell, entrepreneure en bien-être primée de Sheffield cette semaine, célèbre le partage de ses connaissances pour aider les autres membres de la profession à développer leur entreprise en des temps difficiles, avec le lancement de son nouveau podcast « Treat Your Business », qui est entré dans le UK Fitness au numéro 8 en battant les géants sportifs Nike jusqu’à la ligne d’arrivée. Ici, elle partage ses 5 meilleurs conseils pour construire des fondations solides pour vous aider à développer votre entreprise de bien-être.

Katie, 37 ans, a aidé plus de 10 000 personnes à mieux bouger, à se sentir mieux et à mieux vivre… après avoir créé sa première clinique de physiothérapie et de bien-être à Sheffield à l’âge de 28 ans. Katie a ensuite développé sa clinique à plusieurs chiffres 7 et une équipe de Plus de 30 spécialistes. Katie continue de pratiquer en tant que physiothérapeute et instructrice de Pilates, mais cette année, elle se concentre principalement sur le partage de ses connaissances et de son expérience pour aider d’autres professionnels de la santé et du bien-être et les propriétaires de cabinets à atteindre leurs propres objectifs, afin qu’ils puissent gérer des entreprises plus grandes et plus rentables. et en tant qu’industrie, ils peuvent avoir un impact sur la santé et le bien-être des gens à une échelle beaucoup plus grande.

Ayant surmonté les défis de l’état d’esprit et de la stratégie, Katie a connu une croissance rapide de son entreprise, une fois qu’elle s’est engagée à apprendre des autres qui avaient suivi son chemin et elle est maintenant passionnée d’être ce leader qui guide ses pairs pour s’assurer qu’ils obtiennent plus de joie, et profite de leurs pratiques, qui peuvent souvent devenir des « monstres qu’ils ont créés ».

Elle a déclaré: «Il y a tellement de choses que vous ne savez pas en tant que nouveau propriétaire d’entreprise – et cela peut nous laisser submergés et dégonflés lorsque les choses ne fonctionnent pas tout à fait comme nous l’avions envisagé, malgré le fait que nous travaillions toutes les heures que Dieu envoie.

« Au début de mon entreprise, j’étais comme un artiste de cirque – j’étais le kiné, l’instructeur de Pilates, le comptable, le vendeur, le nettoyeur et le réceptionniste mais je ne remplissais pas bien tous ces rôles – et j’ai reconnu très tôt, il y avait beaucoup de choses que je ne savais pas. Ce n’est qu’à partir de là que j’ai découvert toutes les choses (dont il y en avait beaucoup !) que je ne savais même pas que je ne savais pas ! J’ai décidé d’accélérer le processus car je ne voulais pas passer des années à tâtonner dans le noir, et j’ai donc trouvé quelqu’un qui avait déjà parcouru mon chemin, et j’ai commencé mon voyage avec un coach – qui m’a aidé à devenir un équipe de 18 personnes au cours des 2 premières années et chiffre d’affaires à 6 chiffres rapidement.”

Le podcast de Katie « Treat Your Business » est sa façon de partager ce qu’elle a appris au cours des dernières années avec les propriétaires d’entreprises de santé et de bien-être à travers le Royaume-Uni et au-delà, dans l’espoir qu’elle puisse aider les autres dans l’industrie à se développer, en apprenant d’elle réalisations et erreurs, d’autant plus qu’ils ressentent la pression supplémentaire de la récession.

Katie a dit; « Je suis tellement excité d’avoir lancé ce podcast, il a fallu beaucoup de temps pour le faire et je suis ravi de la façon dont il a été reçu jusqu’à présent. Les propriétaires d’entreprise et les entrepreneurs du secteur de la santé et du bien-être ont vraiment traversé une période difficile avec la pandémie, et maintenant les défis économiques auxquels nous sommes tous confrontés. Beaucoup sont épuisés et se sentent épuisés. Ils manquent souvent de temps. J’ai une profonde compréhension de ce qu’ils vivent. C’est un endroit isolé où l’on dirige une entreprise et tout le monde n’a pas accès au soutien dont il a besoin. Lancer, maintenir et développer une entreprise est difficile, surtout quand il n’y a que votre cerveau dessus ! C’est pourquoi j’ai voulu créer des podcasts de petite taille pour une écoute facile qui les inspireront, les motiveront et les soutiendront.

« Ma mission est d’avoir un impact à grande échelle sur la santé et le bien-être de notre nation et en soutenant ces propriétaires d’entreprise qui excellent dans ce qu’ils font, mais qui manquent de confiance et de connaissances pour faire prospérer leur entreprise, nous pouvons avoir un impact plus important sur la santé des gens. Je suis ravi d’être dans les oreilles de quelqu’un qui conduit, promène le chien ou va courir, et le fait se sentir responsabilisé et excité par le potentiel qu’il a. Ils ont juste besoin d’être poussés, encouragés et soutenus.

Voici les 5 meilleurs conseils de Katie pour bâtir des fondations solides pour vous aider à développer votre entreprise de bien-être

  1. Commencez par le pourquoi et travaillez à rebours à partir de votre objectif final : – Lorsque le dépassement frappe et entrave la croissance, le premier endroit où chercher pour créer de la clarté et de la concentration est l’endroit où vous voulez être à la fin. Alors, quel est l’objectif final pour vous ? Est-ce un objectif de revenu ? Est-ce un objectif d’avoir plus de liberté et de flexibilité ? Est-ce un objectif de pouvoir voyager plus, ou d’avoir une grosse équipe qui te permet d’aller faire toutes les choses qui te passionnent ? Pour être enthousiaste à l’idée de travailler à votre croissance, il est important d’être clair sur l’élément primordial qui vous pousse à gérer votre entreprise.

  2. Sentez-vous ce qui doit changer :- Si vous avez du mal à planifier à l’avance, ne vous inquiétez pas trop de la définition de la stratégie dès le départ, mais pensez plutôt à la façon dont vous voulez que votre entreprise se sente/travaille pour vous (de manière à ce qu’elle pas actuellement) Nous ne pouvons changer les choses que si nous sommes conscients de ce qui doit changer et si nous nous connectons à ce que nous ressentons et à ce que nous voulons ressentir à propos de notre entreprise, cela peut nous aider à voir où se situent nos problèmes. La plupart du temps, notre modèle d’entreprise fournit en fait exactement le contraire de ce que nous voulons vraiment réaliser, donc nous commençons toujours par des questions vraiment fondamentales. Si vous deviez regarder votre journée parfaite, à quoi ressemblerait votre journée parfaite pour vous ? Cela crée souvent une prise de conscience de ce qui doit changer et signale ce qui ne fonctionne pas pour vous en ce moment.

  3. Définissez plus précisément qui vous aidez et comment : – Nous nous commercialisons souvent en tant que « physios » ou « instructeurs de Pilates » – nous disons aux gens notre titre et nous nous attendons à ce que chacun comprenne ce que cela signifie pour eux et que nous pouvons les aider. Je vous invite à regarder votre marketing et à vous demander si vous expliquez VRAIMENT les types de personnes que vous aidez et comment vous les aidez ? Êtes-vous clair sur la douleur que vous pouvez supprimer, les problèmes que vous traitez régulièrement, la transformation que vous apportez ? Souvent, nous laissons les gens deviner à cause de notre langue, laissant de l’argent sur la table.

  4. Défi COMMENT vous offrez et conditionnez vos services :- Je vous invite à regarder comment vous pouvez vendre vos services d’une manière plus créative, qui sert à la fois le client, et vous en tant que propriétaire d’entreprise, mieux, avec un modèle commercial qui va pour vous soutenir plutôt que de vous priver de temps, d’énergie et de liberté. Je demande – Pourquoi basons-nous nos activités principalement sur le modèle de traitement Pay as You Go 1 off alors que nous savons qu’une série de séances et un soutien continu sont ce dont la plupart des clients ont besoin ? Souvent à cause de nos problèmes d’état d’esprit financier et nous n’aimons pas l’approche « commerciale » consistant à lier les gens à plus. Mais nous savons que le soutien continu donne les meilleurs résultats et vous pouvez le créer sans toujours avoir à fournir des services en face à face. Réfléchissez à la façon dont vous pourriez soutenir le rétablissement de vos clients avec des exercices, des ressources ou un accès en ligne à des programmes qui pourraient aider. eux – il y a tellement plus pour votre entreprise que la livraison en face à face 121.

  5. Reconnaissez que votre entreprise est le produit de vos convictions : – Je pense que c’est Napoléon Hill qui a dit « Tout ce qu’un homme peut concevoir et croire qu’il peut réaliser » – donc chacune de vos pensées vous aide à faire avancer votre entreprise, ou retenir votre entreprise. Êtes-vous capable de reconnaître les croyances enracinées qui affectent la façon dont vous gérez votre entreprise ? Peut-être avez-vous des croyances limitantes sur la difficulté de gagner de l’argent, sur les niveaux de réussite possibles pour vous ? Quelle est la taille d’une équipe que vous pouvez gérer, etc. ? Si vous avez de grands objectifs, vous devez travailler consciemment vers eux et pour ce faire, nous devons sortir du pilote automatique sur lequel nous fonctionnons et qui est basé sur nos systèmes de croyances et défier activement les croyances qui nous maintiennent coincés, pour nous aider à créer le réalités que nous désirons.

Cela a été publié dans la section Nouvelles des membres de Bdaily par Chocolate PR.

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